Jak budować markę osobistą na LinkedIn, rozwijać wartościowe relacje i docierać do potencjalnych klientów? O tym rozmawialiśmy podczas 11. spotkania Szkoły Kreatywności 2026, które poprowadził Paweł Jaczewski – Head of Customer Training i trener budowania marki osobistej w Sharebee.

Podczas szkolenia uczestnicy poznali praktyczne podejście do rozwijania eksperckiego wizerunku, tworzenia angażujących treści oraz świadomego wykorzystywania LinkedIn w komunikacji zawodowej.

Profil i treści, które budują markę osobistą

LinkedIn to znacznie więcej niż internetowe CV, a zasięgi nie są jedynym wyznacznikiem sukcesu. Podczas spotkania omówiono, jak przygotować profesjonalny profil, który przyciąga uwagę, podkreśla kompetencje i buduje zaufanie potencjalnych klientów oraz partnerów biznesowych.

Uczestnicy poznali również sposoby na tworzenie angażujących publikacji – od poszukiwania inspiracji i przełamywania blokady twórczej po konstruowanie pierwszych zdań, które zachęcają do dalszego czytania. Ważnym tematem było wykorzystywanie codziennych doświadczeń i wiedzy zawodowej do budowania autentycznego wizerunku eksperta.

Relacje ważniejsze niż zasięgi

Skuteczna obecność na LinkedIn to nie tylko publikowanie postów. Podczas szkolenia poruszono także kwestie rozwijania wartościowej sieci kontaktów, komentowania i prowadzenia dyskusji, które pomagają zwiększać widoczność oraz budować relacje biznesowe bez nachalnej promocji.

Spotkanie poprowadził Paweł Jaczewski z Sharebee – trener, marketer i prelegent, który dzięki aktywności na LinkedIn pozyskał ponad 110 klientów i nawiązał ponad 80 współprac medialnych. Jest również zwycięzcą LinkedIn Local Virtual 2025.

Dziękujemy Pawłowi Jaczewskiemu za podzielenie się wiedzą i doświadczeniem, a wszystkim uczestnikom za udział w 11. Szkole Kreatywności 2026!

Zapraszamy na kolejne spotkania w ramach cyklu!

Artykuł LinkedIn to więcej niż CV! Szkoła Kreatywności z Pawłem Jaczewskim z Sharebee pochodzi z serwisu CK Targowa.

Jak podejmować trafne decyzje biznesowe, skutecznie zarządzać zmianą i inwestować zasoby tam, gdzie przynoszą największą wartość? Temu poświęcone było 10. szkolenie w ramach Szkoły Kreatywności 2026, które poprowadziła Katarzyna Aniołek – ekspertka w obszarze transformacji biznesowej i zarządzania strategicznego.

Podczas szkolenia uczestnicy przyjrzeli się praktycznym aspektom zarządzania strategicznego, ze szczególnym uwzględnieniem wyznaczania priorytetów, efektywnego wykorzystania zasobów oraz podejmowania działań wspierających rozwój organizacji.

Strategiczne zarządzanie – od celów do konkretnych działań

Jednym z głównych tematów spotkania było podejście do zarządzania strategicznego, które pozwala łączyć długoterminowe cele z codziennymi decyzjami biznesowymi.

Omówione zagadnienia obejmowały m.in. rentowność, analizę rynku i potrzeb klientów, optymalizację procesów, dobór odpowiednich narzędzi oraz rozwijanie kompetencji zespołów.

Ważnym elementem szkolenia było także spojrzenie na strategiczne zarządzanie jako proces wymagający świadomego planowania, ustalania priorytetów i konsekwentnego działania.

Zarządzanie zmianą i zwinność bez improwizacji

Kolejnym obszarem szkolenia było proaktywne poszukiwanie możliwości rozwoju oraz planowanie i wdrażanie zmian strategicznych.

Uczestnicy poznali zagadnienia związane z analizą strategiczną, obejmującą identyfikację wyzwań, określanie wizji, wybór priorytetowych zmian i przygotowywanie planu działania.

Poruszono również temat zwinnego zarządzania w oparciu o koncepcję Lean Startup oraz iteracyjny model Think–Build–Measure–Learn, który zakłada stopniowe rozwijanie rozwiązań, mierzenie efektów i wyciąganie wniosków.

Creative ROI – jak najlepiej wykorzystać dostępne zasoby?

Istotnym wątkiem spotkania było efektywne inwestowanie czasu, kompetencji i zasobów organizacji w działania, które mogą przynieść największą wartość.

W kontekście Creative ROI uczestnicy przyjrzeli się znaczeniu strategicznych wyborów, umiejętnego ustalania priorytetów oraz dopasowywania działań do potrzeb rynku i klientów.

Szkolenie pokazało, jak ważne jest łączenie strategicznego myślenia z elastycznością i świadomym zarządzaniem procesami biznesowymi.

Zapraszamy na kolejne szkolenia: https://cktargowa.pl/szkola-kreatywnosci

Artykuł Szkoła Kreatywności: CREATIVE ROI pochodzi z serwisu CK Targowa.

Miasto Stołeczne Warszawa zaprasza rzemieślniczki i rzemieślników do udziału w cyklu bezpłatnych, praktycznych warsztatów połączonych ze spotkaniami sieciującymi. Zajęcia będą odbywać się  stacjonarnie w miejskim Centrum Przedsiębiorczości Smolna, zlokalizowanym na Powiślu. Program jest elementem współpracy, jakie m.st. Warszawa prowadzi ze środowiskiem rzemieślniczym i odpowiedzią na potrzeby zgłaszane przez przedstawicieli branży.

Od warsztatu do nowoczesnego biznesu

Prowadzenie pracowni rzemieślniczej wymaga dziś nie tylko fachowej wiedzy i umiejętności, ale także kompetencji biznesowych. Kontakt z klientami, wycena usług, kwestie formalne, promocja w mediach społecznościowych czy wykorzystanie sztucznej inteligencji to obszary, które mają coraz większy wpływ na rozwój rzemieślniczych firm. Odpowiedzią na współczesne wyzwania rynkowe jest cykl całodniowych warsztatów stacjonarnych.

Program obejmuje kluczowe obszary prowadzenia i rozwijania działalności rzemieślniczej:

• wycena, marża i rentowność – wyliczanie kosztu roboczogodziny, przełamywanie barier przy komunikowaniu cennika i argumentowanie wartości pracy autorskiej,
• prawo i bezpieczne umowy – reklamacje, rękojmia, odpowiedzialność przedsiębiorcy oraz ochrona praw autorskich i wzorów,
• profesjonalna obsługa klienta – diagnozowanie potrzeb, zarządzanie oczekiwaniami, asertywność oraz deeskalacja trudnych sytuacji w pracowni,
• widoczność w sieci, tworzenie treści wideo i marketing lokalny – budowanie rozpoznawalności na Instagramie i LinkedInie oraz pozycjonowanie w Google,
• nowe technologie – praktyczne wykorzystanie narzędzi AI w przygotowywaniu ofert i usprawnianiu codziennej pracy.

Dialog z rzemieślnikami i budowanie sieci współpracy

Oprócz zdobycia praktycznej wiedzy, uczestnicy zyskają przestrzeń do networkingu, wymiany doświadczeń i nawiązywania współpracy biznesowej. Dla m.st. Warszawy pilotaż jest okazją do lepszego poznania oczekiwań, codziennych wyzwań i potrzeb związanych z prowadzeniem działalności rzemieślniczej. Wnioski zebrane podczas spotkań, posłużą do zaprojektowania kolejnych systemowych programów wsparcia lokalnego rzemiosła.

Warszawskie rzemiosło to nie tylko bogata tradycja i tożsamość naszego miasta, ale ważny i dynamiczny segment stołecznej przedsiębiorczości. Chcemy tworzyć dla rzemieślniczek i rzemieślników realne, dopasowane warunki do rozwoju. Ten pilotażowy program szkoleń na Smolnej to dwukierunkowe działanie: z jednej strony przekazujemy twarde kompetencje rynkowe, a z drugiej – uważnie słuchamy głosu środowiska, by dobrze zaplanować kolejne, systemowe kroki miasta – mówi Joanna Popielawska, Dyrektorka Koordynatorka ds. Strategii i Relacji Zewnętrznych w Urzędzie m.st. Warszawy

Informacje praktyczne i zapisy

Spotkania i warsztaty mają charakter stacjonarny i odbywają się w Centrum Przedsiębiorczości Smolna przy ul. Smolnej 4 w Warszawie. Udział we wszystkich wydarzeniach jest bezpłatny. Ze względu na warsztatowy charakter zajęć i pracę w podgrupach liczba miejsc jest ograniczona.

Organizatorzy zapewniają dostępność cyfrową i architektoniczną oraz materiały szkoleniowe i poczęstunek.

Zapraszamy do zapoznania się z pełnym harmonogramem i sylwetkami ekspertów. Szczegółowy program szkoleń oraz formularz zapisów dostępne są na stronie  https://cktargowa.pl/szkolenia-dla-rzemieslnikow/

O ORGANIZATORACH

Miasto Stołeczne Warszawa – Centrum Przedsiębiorczości Smolna
realizuje inicjatywy wspierające przedsiębiorczość, rozwój lokalnego rynku pracy oraz innowacyjność stołecznych mikro i małych firm. Oferuje warszawskim przedsiębiorcom i przedsiębiorczyniom bezpłatne  szkolenia, doradztwo,  przestrzeń coworkingową oraz wydarzenia integracyjne i edukacyjne.

Krajowa Izba Gospodarcza – Zespół Centrum Kreatywności Targowa
Niezależna organizacja samorządu gospodarczego. Działa na rzecz rozwoju przedsiębiorczości w Polsce. Operator Centrum Kreatywności Targowa – kluczowego ośrodka wspierania sektorów kreatywnych, projektowych, Rzemiosła 2.0 i innowacji w Warszawie.

Artykuł Ruszają zapisy na bezpłatny program warsztatów oraz spotkań sieciujących dla rzemieślniczek i rzemieślników pochodzi z serwisu CK Targowa.

Networking – czym jest i na czym polega

Networking to budowanie sieci wartościowych kontaktów zawodowych opartej na wzajemnym zaufaniu, wymianie wiedzy i doświadczenia. Kluczowe jest słowo „wzajemnym”: relacja, w której tylko jedna strona coś dostaje, kończy się po drugim spotkaniu.

W praktyce networking biznesowy oznacza regularne bywanie tam, gdzie są ludzie z twojej branży i z branż sąsiednich, rozmawianie o tym, czym się zajmujesz, i słuchanie, czym zajmują się inni. Chodzi o to, żeby nawiązywać relacje biznesowe, a nie zbierać nazwiska. Wartość pojawia się później, często z zupełnie nieoczekiwanej strony: ktoś poleci cię nowym klientom, ktoś podpowie rozwiązanie problemu, ktoś okaże się partnerem biznesowym przy projekcie, o którym jeszcze nie wiesz.

Czy networking opłaca się w biznesie

Opłaca się, ale rozliczenie jest przesunięte w czasie i trudno je przypisać do konkretnego spotkania. Dla większości małych firm polecenia są najtańszym i najskuteczniejszym kanałem pozyskiwania klientów, a polecenia biorą się z relacji opartych na zaufaniu.

Wymierne korzyści są trzy.

Dzięki networkingowi rozwój firmy przestaje zależeć wyłącznie od budżetu reklamowego.

Cena jest też konkretna: czas. Networking wymaga regularności, a pojedyncze wyjście na konferencję raz w roku nie zbuduje niczego.

Rodzaje networkingu biznesowego

Rodzaje networkingu biznesowego różnią się przede wszystkim tym, z kim budujesz relacje, gdzie odbywa się kontakt i jaki efekt chcesz osiągnąć.

Co to znaczy spotkanie networkingowe

To wydarzenie zorganizowane po to, żeby uczestnicy się poznali, a nie żeby wysłuchali prelekcji. Formuła bywa różna: meetup z krótką prezentacją i długą częścią przy kawie, śniadanie biznesowe, dyskusja tematyczna, spotkanie społeczności wokół jednej branży.

Dobre spotkania biznesowe tego typu mają trzy cechy: jasno określonego odbiorcę, dość czasu na swobodne rozmowy i kogoś, kto przedstawia sobie ludzi. Jeśli cały wieczór wypełnia agenda, to jest konferencja, a nie networking.

Jak zacząć networking i budować sieć kontaktów

Networking najlepiej zacząć od regularnej obecności w kilku wybranych miejscach, krótkiego przedstawienia swojej wartości i konsekwentnego podtrzymywania kontaktu po spotkaniu. Skuteczna sieć nie powstaje od liczby wizytówek, tylko od powtarzalnych rozmów, pamięci o ludziach i wzajemności.

Jak rozwijać kontakty, a nie tylko je nawiązywać

Skuteczny networking biznesowy rozstrzyga się nie na spotkaniu, tylko w tygodniach po nim. Nawiązać kontakt jest łatwo, utrzymywać go trzeba świadomie, bo relacja bez podtrzymania wygasa w kilka miesięcy.

Prosty system, który wystarcza większości osób: lista kontaktów biznesowych z notatką, skąd się znacie i czym się zajmują, oraz nawyk odzywania się bez powodu handlowego. Wysłanie komuś artykułu, który dotyczy jego problemu, kosztuje minutę, a przypomina o twoim istnieniu lepiej niż jakikolwiek follow-up ofertowy.

Warto też co jakiś czas przejrzeć własną sieć pod kątem tego, kogo w niej brakuje. Jeśli wszyscy w twoich kontaktach robią to samo co ty, sieć nie dostarczy ci zleceń, tylko porównania. Sieć kontaktów, którą warto budować, jest różnorodna branżowo i oparta na wzajemnym zaufaniu.

Jak zbudować pozycję eksperta w swojej społeczności

Najmocniejsza forma networkingu polega na tym, że ludzie sami się do ciebie odzywają. Żeby do tego doszło, musisz być kojarzony z konkretnym tematem, a nie z ogólną branżą.

Działa kilka prostych rzeczy. Odpowiadanie na pytania na forach i w grupach ze swojej branży, bez wstawiania linku do oferty. Wystąpienie z krótką prelekcją na meetupie, nawet dla dwudziestu osób. Dołączenie do społeczności skupionej wokół jednego zagadnienia i regularna obecność w dyskusji. Lider opinii w małej społeczności ma zwykle większy wpływ na decyzje zakupowe jej członków niż szeroko rozpoznawalna marka.

Efekt uboczny jest taki, że przestajesz szukać klientów, a zaczynasz wybierać spośród tych, którzy trafiają do ciebie z polecenia. Tak wygląda networking, który daje nowe możliwości zamiast kolejnych wizytówek.

Najczęstsze błędy w networkingu

Najczęstsze błędy w networkingu wynikają z traktowania go jak szybkiej sprzedaży zamiast procesu budowania trwałej relacji. Najwięcej tracisz wtedy, gdy skupiasz się na liczbie kontaktów, rozmawiasz tylko ze znajomymi i nie wracasz do nowych osób po spotkaniu.

• Sprzedaż od pierwszego zdania. Wymiana wizytówek połączona z ofertą jest zapamiętywana, ale źle.
• Rozmowa tylko ze znajomymi. Najłatwiej stanąć z osobą, którą się zna, i stracić w ten sposób całe spotkanie.
• Brak kontaktu po spotkaniu. Wizytówka bez wiadomości to kawałek papieru.
• Liczenie kontaktów zamiast relacji. Pięć osób, które wiedzą, czym się zajmujesz, jest warte więcej niż pięćdziesiąt wizytówek.
• Nieregularność. Relacje wymagają powtarzalności, a pojawienie się raz na rok nie buduje rozpoznawalności.
• Mówienie wyłącznie o sobie. Networking to wymiana informacji, nie monolog.

Gdzie szukać spotkań online i offline: meetupy, konferencje, fora

Zacznij lokalnie: meetupy branżowe, spotkania organizowane przez inkubatory i centra przedsiębiorczości, śniadania biznesowe, konferencje z częścią networkingową. Wiele z nich jest bezpłatnych, zwłaszcza tych prowadzonych przez instytucje wspierające przedsiębiorczość.

Online szukaj grup branżowych, forów tematycznych i społeczności skupionych wokół konkretnego zagadnienia, a nie wokół ogólnego „biznesu”. Warto dołączyć do dwóch albo trzech i być tam realnie obecnym. Uczestnictwo w dyskusji działa lepiej niż publikowanie własnych postów, bo pozwala pokazać kompetencję w odpowiedzi na cudzy problem.

Najczęściej zadawane pytania

Networking to regularne budowanie relacji zawodowych, które z czasem mogą prowadzić do rekomendacji, współpracy i nowych możliwości biznesowych. Poniżej odpowiadamy na najczęstsze pytania o jego formy, skuteczność, predyspozycje i czas potrzebny na efekty.

Czym jest networking?

Budowaniem sieci kontaktów zawodowych opartych na wzajemnym zaufaniu i wymianie wiedzy. Celem nie jest sprzedaż na miejscu, tylko relacja, która przyniesie wymierne korzyści w późniejszym czasie.

Jakie są przykłady skutecznego networkingu?

Meetup branżowy, śniadanie biznesowe, spotkanie społeczności lokalnych przedsiębiorców, grupa rekomendacyjna, dyskusja w grupie branżowej online, rozmowa w kuluarach konferencji.

Czy networking jest tylko dla ekstrawertyków?

Nie. Osoby, które więcej słuchają niż mówią, często budują trwalsze relacje. Pomaga przygotowanie kilku pytań i cel na spotkanie: dwie rozmowy zamiast całej sali.

Ile czasu trzeba, żeby networking zaczął działać?

Zwykle kilka miesięcy regularnego bywania w tych samych miejscach. Pierwsze polecenia pojawiają się wtedy, gdy ludzie wiedzą już, czym naprawdę się zajmujesz.

Spotkania dla przedsiębiorców w CK Targowa

W Centrum Kreatywności Targowa organizujemy cykliczny meetup „Kreatywność w biznesie”: krótka prelekcja i długa część na rozmowy, w gronie ludzi z branż kreatywnych i okołobiznesowych. Udział jest bezpłatny.

Prowadzimy też szkolenia dla przedsiębiorców i inkubator przedsiębiorczości, a raz w roku konferencję „Kreatywność w biznesie”. Terminy najbliższych wydarzeń znajdziesz w kalendarzu.

Artykuł Networking biznesowy – dlaczego warto budować sieć kontaktów pochodzi z serwisu CK Targowa.

Skąd bierze się wsparcie dla firm

W Polsce wsparcie dla firm płynie z trzech głównych kierunków i to od nich zależy, czego można się spodziewać.

Dofinansowanie na założenie firmy

To osobna kategoria, myląca się z dotacjami dla przedsiębiorstw. Środki na założenie firmy z urzędu pracy dostaje osoba bezrobotna zarejestrowana w urzędzie, a nie działająca już firma. Wsparcie jest jednorazowe, przyznawane na podstawie wniosku z opisem planowanej działalności i kosztorysem.

Trzy rzeczy, o których warto wiedzieć wcześniej. Po pierwsze, urzędy mają własne regulaminy i własne terminy naborów, więc informacje z artykułu o innym powiecie mogą nie mieć zastosowania u ciebie. Po drugie, pieniądze są przyznawane na konkretne pozycje z kosztorysu i trzeba je rozliczyć. Po trzecie, z reguły pojawia się obowiązek prowadzenia działalności przez określony czas, a wcześniejsze zamknięcie oznacza zwrot.

Dofinansowanie dla firm jednoosobowych

Dofinansowanie dla firm jednoosobowych jest możliwe, choć nie w każdym konkursie. Jednoosobowa działalność gospodarcza jest w rozumieniu przepisów mikroprzedsiębiorstwem, więc mieści się w sektorze MŚP (mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa), do którego kierowana jest większość programów.

Ograniczeniem bywa nie forma prawna, tylko wymagania: wkład własny, zdolność do sfinansowania projektu przed refundacją, czasem historia działalności albo zatrudnienie. Przy jednoosobowej działalności gospodarczej realne są przede wszystkim programy na cyfryzację, zakup sprzętu, usługi doradcze i rozwój kompetencji, a trudniejsze duże projekty inwestycyjne, po które sięgają małe i średnie przedsiębiorstwa z zapleczem finansowym.

Na co można przeznaczyć dotacje – planowanie inwestycji w przedsiębiorstwie

Katalog zależy od programu, ale wydatki grupują się w kilku obszarach.

Czego zwykle nie da się sfinansować: bieżących kosztów prowadzenia działalności, wynagrodzeń poza projektem, zakupu nieruchomości w większości programów oraz wydatków poniesionych przed złożeniem wniosku.

Programy, od których warto zacząć: dotacje unijne i regionalne

Nazwy poniżej funkcjonują od kilku lat i są dobrym punktem wejścia. Warunki i terminy naborów zmieniają się jednak co roku, więc szczegóły zawsze sprawdzaj u źródła.

Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki to program krajowy skierowany do firm inwestujących w innowacje. Mieści się w nim Ścieżka SMART, czyli modułowe wsparcie, w którym firma sama składa projekt z elementów: prace badawczo-rozwojowe, wdrożenie innowacji, cyfryzacja, zazielenienie, kompetencje.

Kredyt ekologiczny finansuje modernizację obniżającą zużycie energii, z premią spłacaną z funduszy unijnych.

Programy regionalne prowadzone przez urzędy marszałkowskie mają zwykle niższe progi wejścia niż konkursy krajowe i bywają lepiej dopasowane do mniejszych firm. To często najprostsza droga po dotacje na rozwój dla lokalnego przedsiębiorstwa.

Jak wygląda droga do uzyskania dofinansowania

Droga do uzyskania dofinansowania obejmuje określenie potrzeb firmy, wybór właściwego konkursu, przygotowanie finansowania i dokumentacji, złożenie wniosku, realizację projektu oraz jego rozliczenie. Każdy z tych etapów trzeba zaplanować przed startem, bo błędy na początku często wracają przy podpisywaniu umowy lub rozliczeniu dotacji.

Co się zmienia z roku na rok

Perspektywa finansowa Unii Europejskiej rozpisana jest na kilka lat, ale konkretne nabory ogłaszane są w cyklu rocznym i to na tym poziomie zmienia się najwięcej. W 2026 roku, podobnie jak w poprzednich, alokacje przesuwają się między obszarami zgodnie z priorytetami programu: w ostatnich latach wyraźnie rosła pula na cyfryzację i na projekty wpisujące się w gospodarkę o obiegu zamkniętym, czyli ograniczające zużycie surowców i odpady.

Dla firmy planującej uzyskanie dotacji na inwestycję ma to jeden praktyczny skutek: warunki, które przeczytasz w artykule sprzed roku, mogą już nie obowiązywać, ale kierunki zwykle się utrzymują. Jeśli projekt jest innowacyjny, wspiera rozwój technologii albo podnosi efektywność energetyczną, prawdopodobieństwo, że znajdzie się dla niego nabór, jest wyraźnie wyższe niż przy zwykłym zakupie wyposażenia.

Realizacja projektu po podpisaniu umowy

Uzyskać dofinansowanie to połowa drogi. Druga połowa to realizacja projektu zgodnie z tym, co zostało opisane we wniosku, i udokumentowanie każdego kroku.

Trzy rzeczy, które sprawiają najwięcej kłopotu. Pierwsza to zamówienia: przy wydatkach powyżej progów określonych w umowie trzeba przeprowadzić postępowanie ofertowe i je udokumentować, a nie po prostu kupić u znanego dostawcy. Druga to harmonogram: przesunięcia są możliwe, ale wymagają zgłoszenia, a nie wytłumaczenia po fakcie. Trzecia to wskaźniki, czyli liczby, które firma zadeklarowała we wniosku i z których będzie rozliczana po zakończeniu projektu.

Bezzwrotna dotacja a pożyczka: co wybrać

Praktyczna wskazówka: jeśli inwestycja i tak się firmie opłaca, pożyczka na dobrych warunkach dziś bywa lepsza niż dotacja za rok. Jeśli bez wsparcia projekt nie ruszy, warto poczekać na właściwy nabór.

Najczęstsze błędy przy ubieganiu się o dotacje

• Wydatek poniesiony przed złożeniem wniosku. W większości programów taki koszt jest niekwalifikowalny i nie da się tego naprawić.
• Projekt dopasowany do konkursu, nie do firmy. Kończy się realizacją czegoś, czego firma nie potrzebowała.
• Brak płynności na czas refundacji. Pieniądze wracają po rozliczeniu, czasem po kilku miesiącach.
• Niedoszacowany budżet. Wzrost cen w trakcie realizacji obciąża firmę, nie instytucję.
• Lekceważenie obowiązków po projekcie. Okres trwałości i wskaźniki do utrzymania są częścią umowy.

Gdzie szukać aktualnych naborów

Jedyne wiarygodne źródło to strony instytucji, a nie artykuły z zeszłego roku. Aktualne nabory znajdziesz na portalu Funduszy Europejskich, na stronie PARP, na stronach urzędów marszałkowskich w przypadku programów regionalnych oraz w powiatowym urzędzie pracy, gdy chodzi o środki na założenie firmy. Wiele instytucji prowadzi newslettery z informacją o zbliżających się naborach i to najprostszy sposób, żeby nie przegapić terminu.

Najczęściej zadawane pytania

Dotacje są dostępne także dla jednoosobowych działalności, ale ich wysokość, zasady zwrotu i możliwość łączenia zależą od konkretnego programu oraz warunków umowy. Poniżej odpowiadamy na najczęstsze pytania dotyczące kwalifikowalności, kwot i zasad finansowania.

Czy są dotacje dla firm jednoosobowych?

Tak. Jednoosobowa działalność mieści się w sektorze MŚP i kwalifikuje się do większości programów. Barierą bywają wymagania konkursu, na przykład wkład własny, a nie sama forma prawna.

Ile można dostać na założenie firmy z urzędu pracy?

Kwota jest ustalana przez konkretny urząd i zmienia się w czasie. Aktualną wartość sprawdź w powiatowym urzędzie pracy, w którym zamierzasz składać wniosek.

Czy dotacje trzeba zwracać?

Bezzwrotne dotacje nie podlegają zwrotowi, dopóki projekt jest realizowany i rozliczony zgodnie z umową. Zwrot pojawia się przy naruszeniu warunków, na przykład przy zamknięciu działalności przed końcem okresu trwałości.

Czy można łączyć dotacje z różnych źródeł?

Zwykle tak, ale nie na ten sam wydatek. Podwójne finansowanie tego samego kosztu jest niedozwolone i wychodzi przy rozliczeniu.

Jak zakwalifikować się do programów z funduszy europejskich, Ścieżki SMART czy kredytu ekologicznego?

Te programy są kierowane przede wszystkim do firm z sektora MŚP, a część naborów, na przykład w Ścieżce SMART, przyjmuje też duże przedsiębiorstwa. Projekt musi wpisywać się w cele konkursu. Kluczowe są: innowacyjność lub cyfryzacja (dla Ścieżki SMART), wykonany audyt energetyczny (dla kredytu ekologicznego) oraz zdolność do pokrycia wkładu własnego. Szczegółowe warunki zawsze podaje regulamin konkretnego naboru.

Zanim złożysz wniosek, ułóż projekt

Najczęstszy powód odrzucenia wniosku nie jest formalny, tylko merytoryczny: projekt nie ma jasnego celu i nie widać, co firma z niego będzie miała. Warto to poukładać, zanim usiądziesz do formularza.

W Centrum Kreatywności Targowa prowadzimy inkubator przedsiębiorczości i szkolenia dla przedsiębiorców, na których pracuje się nad modelem biznesowym i planem rozwoju z ekspertami. Program najbliższych spotkań znajdziesz w kalendarzu.

Artykuł Dotacje dla firm – dofinansowanie na rozwój i inwestycje przedsiębiorstw sektora MŚP pochodzi z serwisu CK Targowa.

Co to jest Business Model Canvas

Business Model Canvas, w skrócie BMC, to wizualny szablon modelu biznesowego złożony z dziewięciu pól. Został stworzony przez Alexandra Osterwaldera i Yvesa Pigneura, którzy opisali metodę w książce „Business Model Generation”, wydanej po polsku jako „Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera”. Osterwalder zmienił sposób, w jaki przedsiębiorca patrzy na własną firmę: zamiast opisu powstaje wizualizacja modelu biznesowego.

Pomysł polega na tym, żeby wszystkie kluczowe decyzje o firmie zmieściły się w jednym widoku, na jednej kartce. Kto jest klientem, jaką wartość dla klientów tworzymy, jak do nich docieramy, skąd biorą się przychody i co musimy mieć, żeby to działało. Gdy wszystko jest obok siebie, od razu widać miejsca, w których model się nie spina.

Dziewięć elementów modelu biznesowego

Lista poniżej jest kolejnością wypełniania, nie kolejnością na szablonie.

Jak wypełnić szablon modelu biznesowego krok po kroku

Najwięcej sensu ma praca na dużym wydruku i karteczkach samoprzylepnych, w formule burzy mózgów z kilkoma osobami. Karteczki można przestawiać, a wpis w pliku zaczyna żyć własnym życiem. Szablon BMC jest dostępny bezpłatnie, ale wartość tkwi w sposobie pracy nad modelem biznesowym.

Business Model Canvas w praktyce: konkretny przykład użycia narzędzia

Weźmy pracownię ceramiczną, która prowadzi warsztaty i sprzedaje naczynia.

Po wypełnieniu widać, że warsztaty firmowe generują przychody wyraźnie wyższe przy podobnym nakładzie pracy, ale wymagają innego kanału dotarcia. To jest dokładnie ten rodzaj wniosku, po który sięga się po Canvas.

Model biznesowy a strategia firmy – kluczowe różnice

Canvas bywa mylony z planem strategicznym i to nieporozumienie kosztuje najwięcej czasu. Model biznesowy opisuje, jak firma tworzy wartość i jak na niej zarabia dzisiaj. Strategiczny wybór dotyczy tego, dokąd firma zmierza i z kim zamierza konkurować.

Te dwie rzeczy łączą się w jednym miejscu: gdy zmienia się kierunek strategiczny, model musi za nim nadążyć. Firma, która decyduje się wejść na rynek klienta instytucjonalnego, nie może zostawić kanałów i relacji z klientami takich, jakie miała przy sprzedaży detalicznej. Właśnie dlatego Canvas jest narzędziem zarządzania, po które warto sięgać przy każdej większej decyzji, a nie tylko na starcie.

Pomocne jest też pytanie kontrolne przy każdym polu: co musiałoby być prawdą, żeby to zadziałało. Jeśli zakładasz, że klient docelowy zapłaci abonament, zanotuj to jako założenie do sprawdzenia, a nie jako fakt. Model biznesowy jest zbiorem hipotez dopóty, dopóki ktoś za produkt lub usługę nie zapłaci.

Najczęstsze błędy przy wypełnianiu

Najczęstsze błędy wynikają ze zbyt ogólnych odpowiedzi, mylenia wartości z cechami produktu i traktowania szablonu jako jednorazowego dokumentu. BMC działa najlepiej wtedy, gdy jest konkretny, aktualizowany i omawiany wspólnie przez zespół.

• Segment „wszyscy”. Jeśli w polu klientów wpisujesz „osoby zainteresowane produktem”, model nie powie ci nic o kanałach ani o relacjach.
• Propozycja wartości opisana cechami produktu. „Naturalne składniki” nie jest wartością, tylko właściwością. Wartością dodaną jest to, co klient dzięki temu zyskuje.
• Szablon wypełniony raz. BMC ma sens jako narzędzie, które aktualizujesz, gdy zmienia się rynek albo oferta.
• Mylenie z biznesplanem. Canvas pokazuje strukturę i logikę modelu. Biznesplan dokłada prognozy finansowe, analizę rynku i harmonogram, i to on idzie do instytucji finansującej.
• Praca w pojedynkę. Największą wartością szablonu jest rozmowa, którą wymusza. Wypełniony samotnie potwierdza tylko to, co już myślałeś.

Canvas, Lean Canvas i Value Proposition Canvas

Wokół oryginalnego szablonu powstały odmiany dopasowane do innych sytuacji.

Dla większości firm punktem wyjścia zostaje klasyczny Business Model Canvas, a po pozostałe narzędzia sięga się, gdy pojawi się konkretny problem do rozwiązania.

Kiedy warto użyć Business Model Canvas w swoim biznesie

Przy pomyśle na biznes, zanim wydasz pierwsze pieniądze. Przy wejściu w nowy obszar. Przy rozwoju firmy, gdy przychody rosną, a marża nie. Przed rozmową z inwestorem, żeby samemu zrozumieć jego strukturę. I przy okazji każdej większej zmiany w ofercie, bo wtedy najłatwiej przeoczyć, że zmiana w jednym polu psuje coś w drugim.

Najczęściej zadawane pytania

Business Model Canvas to prosty, dziewięciopolowy szablon do opisania modelu biznesowego, który pomaga uporządkować klientów, wartość, przychody, koszty i sposób działania firmy. Poniżej odpowiadamy na najczęstsze pytania dotyczące jego elementów, znaczenia i różnic względem biznesplanu.

Jakie jest 9 elementów Business Model Canvas?

Segmenty klientów, propozycja wartości, kanały, relacje z klientami, strumienie przychodów, kluczowe zasoby, kluczowe działania, kluczowi partnerzy i struktura kosztów.

Co to znaczy canvas?

Canvas to po angielsku płótno. W tym kontekście oznacza jednostronicowy szablon, na którym rozkłada się cały model biznesowy.

Czym różni się model biznesowy od biznesplanu?

Model biznesowy opisuje, jak firma tworzy i dostarcza wartość oraz na tym zarabia. Biznesplan to szerszy dokument z prognozami, analizą rynku i harmonogramem.

Jak samodzielnie zaprojektować model biznesowy?

Szablon jest dostępny bezpłatnie w wielu miejscach, wystarczy też narysować dziewięć pól na kartce A3. Narzędzie nie jest chronione opłatą, wartość tkwi w sposobie pracy z nim.

Popracuj nad swoim modelem biznesowym w CK Targowa

Business Model Canvas najlepiej wypełnia się w rozmowie z kimś, kto zada niewygodne pytania. W Centrum Kreatywności Targowa prowadzimy szkolenia dla przedsiębiorców i inkubator przedsiębiorczości, w którym pracuje się nad swoim modelem biznesowym z ekspertami, a nie w pojedynkę.

Organizujemy też cykliczne meetupy „Kreatywność w biznesie”, na których takie rozmowy toczą się przy kawie. Aktualny program znajdziesz w kalendarzu wydarzeń.

Artykuł Business Model Canvas – jak zaprojektować model biznesowy na jednej kartce pochodzi z serwisu CK Targowa.

Tym razem wspólnie z adw. Aleksandrą Igielską i adw. Edytą Okurowską z kancelarii Legal Minds przyjrzeliśmy się prawnym aspektom wykorzystywania sztucznej inteligencji w agencjach kreatywnych, startupach i software house’ach.

Jak bezpiecznie korzystać z AI w biznesie?

Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzieli się, jak bezpiecznie korzystać z narzędzi AI na etapie tworzenia, wdrażania i sprzedaży projektów. Ekspertki omówiły m.in. kwestie praw autorskich, ochrony danych i poufnych informacji, odpowiedzialności za błędy i halucynacje modeli, zapisów w umowach z klientami i kontrahentami, a także praktycznych konsekwencji unijnego AI Act.

Prawo przełożone na konkretne sytuacje

Nie zabrakło również przykładów z codziennej pracy zespołów kreatywnych i technologicznych oraz praktycznych wskazówek dotyczących ograniczania ryzyk prawnych, organizacyjnych i finansowych związanych z wykorzystaniem AI w organizacji.

Wiedza, która zostaje na dłużej

Uczestnicy otrzymali także praktyczne materiały: e-book „AI w agencji i software house” oraz checklistę zgodności AI, które pomogą przełożyć wiedzę ze szkolenia na codzienną pracę.

Artykuł Prawne aspekty AI w praktyce – za nami 9. Szkoła Kreatywności 2026 pochodzi z serwisu CK Targowa.

14 września Centrum Kreatywności Targowa było gospodarzem gali finałowej dziewiątej edycji konkursu „Osobowość Warszawskiego Transportu Publicznego Przyjazna Pasażerom”, organizowanego przez Zarząd Transportu Miejskiego. W przestrzeni CKT spotkali się przedstawiciele stołecznego transportu publicznego, by uhonorować pracowników, którzy na co dzień wyróżniają się zaangażowaniem, profesjonalizmem i troską o pasażerów.

Wyjątkowi pracownicy Warszawskiego Transportu Publicznego

Podczas uroczystości nagrodzono laureatów w dwóch kategoriach: „Bohater WTP” oraz „Wybitny pracownik WTP”.

W pierwszej z nich wyróżniono osoby, których zdecydowane działania w sytuacjach zagrożenia przyczyniły się do ratowania zdrowia i życia pasażerów. Nagrody otrzymali pracownicy Metra Warszawskiego, Tramwajów Warszawskich oraz Miejskich Zakładów Autobusowych.

W kategorii „Wybitny pracownik WTP” doceniono osoby wyróżniające się wieloletnim doświadczeniem, profesjonalizmem, inicjatywą oraz szczególną troską o pasażerów i współpracowników. Wśród laureatów znaleźli się przedstawiciele Szybkiej Kolei Miejskiej, Miejskich Zakładów Autobusowych, Tramwajów Warszawskich, Metra Warszawskiego i firmy Mobilis.

Gratulacje od prezydenta Warszawy

Pamiątkowe medale oraz nagrody pieniężne i rzeczowe laureatom wręczył Rafał Trzaskowski, prezydent m.st. Warszawy. Podczas gali podkreślił, że za sprawnym funkcjonowaniem Warszawskiego Transportu Publicznego stoją przede wszystkim ludzie – osoby, które każdego dnia dbają o bezpieczeństwo, komfort i sprawną podróż mieszkańców Warszawy.

Wydarzenie było również okazją do podziękowania wszystkim pracownikom stołecznej komunikacji za ich codzienną pracę i odpowiedzialność.

Pełna relacja: https://www.ztm.waw.pl/informacje-prasowe/2026/09/14/osobowosc-warszawskiego-transportu-publicznego-znamy-nagrodzonych/

Artykuł „Osobowość Warszawskiego Transportu Publicznego Przyjazna Pasażerom” w CKT pochodzi z serwisu CK Targowa.

Udział w Szkole Kreatywności to nie tylko możliwość zdobycia praktycznej wiedzy i rozwijania kompetencji, ale także szansa na formalne potwierdzenie swojego zaangażowania w program.

Uczestnicy, którzy wezmą udział w minimum 8 zajęciach w sąsiadujących ze sobą edycjach Szkoły Kreatywności, otrzymują certyfikat ukończenia wystawiany przez CKT oraz Krajową Izbę Gospodarczą.

Certyfikat stanowi formalne potwierdzenie aktywnego udziału w programie i może być wartościowym uzupełnieniem CV, portfolio lub profilu zawodowego.

Jak otrzymać certyfikat?

Aby go uzyskać, należy:

• uczestniczyć w minimum 8 zajęciach,
• zajęcia muszą odbywać się w sąsiadujących ze sobą edycjach Szkoły Kreatywności.

Certyfikat jest dodatkowym potwierdzeniem zdobywanego doświadczenia i zaangażowania w rozwój kompetencji kreatywnych.

Dołącz do Szkoły Kreatywności i rozwijaj swoje umiejętności, które możesz potwierdzić również formalnie.

Artykuł Uzyskaj certyfikat Szkoły Kreatywności pochodzi z serwisu CK Targowa.

aby nabyć nowe umiejętności, które pomogą stawić Ci pierwsze kroki w branży kreatywnej!

A tak się składa, że…

Kolejna edycja wraca już we wrześniu!

A czym jest Szkoła Kreatywności?

Jest to bezpłatny program szkoleń dla osób z sektora kreatywnego, studentów, absolwentów i przedsiębiorców.

A jak uda Ci się zaliczyć minimum 30 godzin bezpłatnych zajęć, masz możliwość uzyskania certyfikatu ukończenia Szkoły Kreatywności!

I pamiętaj, nasze szkolenia są prowadzone przez praktyków i ekspertów!

Zapraszamy do udziału już niedługo!

Niebawem tutaj pojawi się harmonogram szkoleń: https://cktargowa.pl/szkola-kreatywnosci/

#CKT #kreatywność #program

Artykuł Szkoła Kreatywności wraca we wrześniu pochodzi z serwisu CK Targowa.